Sobre la Mano de Obra
Formas de Optimización y problemas derivados de su mal uso.
1 - Se debe tener en cuenta que si las tareas son idénticas se deberá implementar el trabajo por equipos, y la productividad será mayor si se incrementa el nº de trabajadores para acelerar el proyecto. Se aumentara de igual manera la Supervisión para mantener esta productividad.
2 – Se debe tener en cuenta que al aumentar trabajadores, el nivel de productividad en principio tendera a bajar hasta que el o los nuevo/os grupos de trabajo se familiaricen con las tareas del proyecto.
3- La productividad de la gente se puede ver afectada por:
* Malas condiciones en el ambiente de trabajo
* Mala relación de los trabajadores con la Supervisión de Obra ya sea por malos tratos, falta de comunicación, excesiva permisividad, etc.
* Falta de materiales en la Obra
* Falta de herramientas simples (ejemplo: cucharas de albañil, tenazas, martillos, etc.)
* Falta de herramientas especiales o adecuadas a una determinada tarea (ejemplo: La falta de un Vibrador de Hº al ejecutar tareas donde es necesario, o no disponer de un banco adecuado de corte de madera)
* Vehículos y equipos necesarios para la obra en malas condiciones de uso o en falta (ejemplo: Un tractor en un barrio de viviendas es indispensable así como un carro playo)
* Mucha gente en la obra puede provocar problemas de infraestructura, haciéndose necesario contar con baños, vestidores, guarda bicicletas y motos, provisión de agua fresca, control de accesos, etc.
* Otro punto importante en la productividad de una obra es que el trabajador debe estar renumerado de acuerdo a la ley y contar con todos los beneficios como salario familiar, vacaciones, aguinaldo, etc., así también contar con los seguros de trabajo correspondiente.
De no ser así los trabajadores realizaran las tareas con desgano y falta de voluntad, de igual manera el Supervisor de Obra se ve imposibilitado de exigir minimamente rendimientos y trabajos acorde a valores normales.
Es necesario evaluar en que medida mejora la productividad total, se debe tener ciertas consideraciones:
* Trabajando tiempo extra se puede llevar a cabo una tarea en menos tiempo.
* Si el tiempo extra se mantiene por varias semanas se pierde la productividad ya que el obrero se adapta a hacer una tarea en 8 o 10 hs. de la misma manera.
* El proyecto u Obra sufre sobrecargas en:
Necesidades de material
Necesidad de personal capacitado y tiempo administrativo
Necesidad de mayor supervisión
* Si se alargan los periodos por horas extra se perderá mas tiempo por fatiga, baja moral y habrá un mayor promedio de accidentes (en especial en las horas extra)
* Otros costos fijos como administrativos de oficina central, alquileres, herramientas y equipos, se ven optimizados
Tabla de Eficiencia
Dias x semana | Horas x dia | 1 semana | 2 semana | 3 semana | 4 semana | Prom. | |
8 | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||
9 | 100 % | 100 % | 95 % | 90 % | 96.25 % | ||
5 | 10 | 100 % | 95 % | 90 % | 85 % | 91.25 % | |
11 | 95% | 90 % | 75 % | 65 % | 81.25 % | ||
12 | 90% | 85 % | 70 % | 60 % | 76.25 % | ||
8 | 100 % | 100 % | 95 % | 90 % | 96.25 % | ||
9 | 100 % | 95 % | 90 % | 85 % | 92.50 % | ||
6 | 10 | 95 % | 90 % | 85 % | 80 % | 87.50 % | |
11 | 95 % | 85 % | 70 % | 65 % | 78.75 % | ||
12 | 90 % | 80 % | 65 % | 60 % | 73.75 % | ||
8 | 100 % | 95 % | 85 % | 75 % | 88.75 % | ||
9 | 95 % | 90 % | 80 % | 70 % | 83.75 % | ||
7 | 10 | 90 % | 85 % | 75 % | 65 % | 78.75 % | |
11 | 85 % | 80 % | 65 % | 60 % | 72.50 % | ||
12 | 85 % | 75 % | 60 % | 55 % | 68.75 % | ||
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