Cubiertas de Tejas “Francesas”

De la revista Arquitectura y construcción les dejo estas dos imagenes sobre el uso de tejas ceramicas tipo “Francesas” en viviendas.-

Haz CLICK en las imagenes para verlas mas grandes

Guía Practica de Hormigon Elaborado - Minetti

Ahora pueden descargar un guia que resume importantes puntos a tener en cuenta en el Hormigon Elaborado.

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Importante: Guia sobre ENCOFRADOS

Este es un muy buen documento sobre encofrados en la construcion

Trata en forma particular sobre encofrados horizontales y verticales

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Diccionario de construccion ONLINE

Este Diccionario de la Construcción permite profundizar en la terminología y descripción de múltiples vocablos profesionales vinculados a la arquitectura y la construcción, explicando brevemente cada término, e introduciendo su equivalente al inglés y al catalán.

A pesar de que el diccionario maneja terminos constructivos de España en gral. puede ser de mucha utilidad.
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Hormigonera sin Motor

Esta máquina fácil de armar y de bajo costo facilita las labores de albañilería artesanal prescindiendo del uso de energía eléctrica.


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Mortero Industrializado KLAUKOL

Se trata de una imagen con los pasos para levantar un muro de mamposteria con el mortero Industrializado ParexPara mas informacion visitar la pagina www.klaukol.com


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Espero que les sea de Utilidad !

BASES DE HORMIGON ARMADO

Construidas con Hormigones H-30 y menores

se analizaran aqui bases aisladas construidas con hormigones H–30 y menores al sólo efecto de simplificar la secuencia de cálculo. La misma puede ser generalizada a otros hormigones con muy poco esfuerzo adicional.

Estas notas, las expresiones y los ejemplos desarrollados están basados en columnas y
bases hormigonadas “in situ, construidas con hormigones de calidades similares.-

puedes descargar el articulo completo de AQUI !

“El mundo del futuro”.

Esta es una revista editada a finales de los 70′, “El mundo del futuro”. Como su nombre indica, era una colección de folletos que intentaban proyectar o adivinar como afectaría el paso del tiempo en cuestiones como las ciudades, los robots o los viajes. Los dibujos sobre viviendas ecológicas no tienen desperdicio, así que espero que les guste.

CALCULO DE VOLUMEN DE BASES Y PILOTES

Muchas veces necesitamos computar bases aisladas y pilotes con cierta precision para poder determinar el volumen de Hormigon que se necesitará.
Esta planilla permite calcular el volumen de base y pilotes con solo ingresar los datos en las celdas en amarillo.

BASES PILOTESDescarga la planilla de AQUI !

ENCOFRADOS DE LOSAS

Los arquitectos romanos fueron los primeros en elaborar estructuras de hormigón en masa, como este no puede absorber esfuerzos muy grandes de tracción y torsión, las primeras estructuras se trataban de arcos, bóvedas y cúpulas, las cuales solo trabajaban a compresión. Una de estas estructuras de hormigón es la cúpula del Panteón de Roma. Los encofrados fueron construidos con andamiajes y encofrados temporales que poseían la misma forma que la futura estructura.

Estos elementos auxiliares, además de ayudar a verter el hormigón, han sido y son actualmente muy útiles para otros trabajos de albañilería. En el hormigón, los romanos se valían del uso del yeso y la cal como aglomerantes, a esto le sumaban un cemento natural que ellos conseguían de la piedra de Puzzoli, el cual recibió el nombre de puzolana, pero este no se consigue con facilidad en otros lugares, por esta razón el cemento no se volvió a utilizar hasta la aparición del cemento Portland. Al nacer las primeras estructuras de losas de hormigón, para la edificación de estructuras temporales, se utilizaron ciertas técnicas provenientes de la albañilería y la carpintería.

Losa tradicional: posee soportes de madera, es decir troncos de árboles jóvenes, los cuales se disponen en filas con una distancia entre uno y dos metros; esto depende del grosor de la losa que aguantan los elementos del encofrado.

Losa de encofrado modular: en este sistema se montan con módulos de plástico, de madera, de acero o de aluminio.

Losa de encofrado de metal: es un estilo parecido a la losa tradicional, con la diferencia de que en este se realiza una sustitución de las vigas auxiliares, por unas metálicas, de aluminio o de acero. En este caso los puntales son regularmente metálicos y reutilizables.El sistema prefabricado de encofrado o Flying Form Systems, esta compuesto por módulos, que se pueden reutilizar en varias facetas de una edificación. Aquí las piezas se montan, con la ayuda de una grúa para poder elevarlas. Luego de que se encuentra en el espacio correspondiente, los módulos se rellenan. Sus dimensiones, formas y material constructivo, varían. Este sistema ayuda a que el trabajo se realice con mayor rapidez y es necesaria una cantidad menor de obreros para realizar el encofrado.

SISTEMA PILOSIO

Gracias a su montaje y desmontaje muy rápido, permite reducir considerablemente los tiempos de rotación del hormigonado en la obra. SlabForm se puede desplazar a mano, es totalmente de aluminio (el peso de cada componente es inferior a los 16 kg), la modularidad del sistema (panel base de 150x75 cm) permite realizar cualquier geometría de forjado en tiempos muy reducidos. SlabForm es adecuado para cualquier tipo de manufactura, como: aparcamientos de automóviles, centros comerciales, instalaciones industriales y en particular en el sector de la construcción residencial. El reducido número de puntales (1 puntal cada 3.45 m2) permite tener superficies armadas perfectamente utilizables para el almacenamiento del material de construcción. Además, la sencillez de los componentes permite al personal armar y desarmar en condiciones de total seguridad. Los puntales SlabProp en aluminio, con alturas de 2.0 a 5.20 m y capacidades hasta 74,48 kN, combinados con los telescópicos, permiten después de pocos días desde hormigonadorecuperar todos los paneles y las vigas de armado, manteniendo armado el forjado hasta que se haya completado la consolidación. Un simple golpe de martillo, libera y baja el estribo del cabezal en 6-7 cm permitiendo recuperar fácilmente todos los paneles y todas las vigas de armado. Con una segunda dotación de puntales, se podrá de esta manera proceder a la fase sucesiva de hormigonado.

NIVEL 1 de AMANCO

Este es un folleto del sistema sanitario NIVEL UNO PREMIUM de AMANCO


En este folleto podras ver los distintos elementos que componen la linea , ordenados por codigo lo que facilita su pedido para Obra.
que les sea Util !

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Administracion del tiempo

Un tema que preocupa a profesionales y empresarios de la construcción, directivos, hombres de negocios, funcionarios, profesores, estudiantes, y a casi todo el mundo es el de la correcta utilización del tiempo. "No tengo tiempo", "necesitaría 48 horas por día", "tengo que llevar trabajo a mi casa", son frases que escuchamos frecuentemente. Ahora bién, resulta interesante observar que generalmente las personas muy ocupadas son las que siempre tienen tiempo para nuevas actividades, mientras que otras con menos responsabilidad suelen estar abrumadas y no pueden adecuarse al tiempo disponible. Las personas muy ocupadas pueden hacer muchas cosas porque saben administrar su tiempo, mientras que otras carecen de ideas sobre ese tema. Los directivos que saben usar su tiempo apropiadamente son quienes obtienen mayores resultados. No caen en el engaño de ceer que por estar muy activos son muy productivos. No confunden actividad con resultados. Se puede trabajar intensamente en la dirección equivocada, y la consecuencia de ello serán pobres resultados. "El tiempo es oro"es una verdad más que nunca dentro del acelerado ritmo actual. Lo cierto es que en todas las épocas y en todos los lugares los hombres han dispuesto de 24 horas por día. Cómo utilicen esas 24 horas determinará el éxito o el fracaso en el logro de los objetivos. No se trata de trabajar más sino de trabajar más inteligentemente. Las correctas decisiones sobre lo que debe hacerse evitan la pérdida de valiosos recursos.

Algunas pautas generales relacionadas con la administración del tiempo son:

CONCENTRACIÓN.

Todo trabajo importante requiere un mínimo de tiempo. Trabajar cuatro horas en un informe no es igual a trabajar media hora diaria durante ocho días. Cada vez que se vuelve a retomar la tarea, hay que preparar el lugar, la información y los materiales necesarios, y "meterse" en el tema. Significa recorrer el mismo camino varias veces. En cambio, hacerlo de una sola vez, con adecuados descansos, permite mayor rapidez y profundidad en el tratamiento del tema.

PRIORIDADES.

Toda persona ocupada tiene generalmente más cosas para hacer que las que puede cubrir cada día. Si no hay tiempo para todo.... ¿qué hacer primero? Indiscutiblemente, primero hay que hacer lo más importante. Esto parece claro, pero lo que no es tan fácil es responder a la siguiente pregunta: " . . . . ¿qué es lo más importante . . . ? Ello dependerá de cada situación y no es posible dar una lista completa que resuelva cada caso. Lo que sí es posible es tener presentes algunas ideas generales que ayudarán a determinar que es lo importante:
Las acciones que acercan hacia los objetivos son más importantes que las que son inoperantes para el logro de los mismos o aquellas que postergan dicho logro.
Es más importante ocuparse de las oportunidades que de resolver problemas. Todo lo que se proyecte hacia el futuro tiene prioridad sobre las viejas cuestiones.
Lo importante es previo a lo urgente. Por ejemplo: si se tiene una urgencia en cubrir un cargo de responsabilidad en la empresa y se resuelve que "no se puede perder demasiado tiempo en la selección" porque urge cubrir ese cargo. Esa urgencia lleva a hacer una selección apresurada, designando a una persona inadecuada que a la larga deberá ser reemplazada. Ello no hubiera ocurrido si se hubiera empleado el tiempo necesario para una correcta selección. Otros ejemplos: fijar estrategias y objetivos a largo plazo, hacer descripciones de puestos de trabajo, son actividades importantes que en muchas empresas son postergadas indefinidamente por tener todo el tiempo ocupado en atender problemas cuya solución en modo alguno contribuye al desarrollo de la organización, muchos de los cuales no se hubieran presentado si oportunamente se hubieran realizado aquellas actividades importantes.

COSTO Y VALOR DEL TIEMPO.

El tiempo tiene un costo y un valor susceptibles de ser determinados. Si se quiere saber cuanto cuesta a una empresa cada hora de un gerente, al último sueldo pagado agréguele las cargas sociales y divida el total por 176 horas (ocho horas diarias por 22 días laborales dan 176 horas útiles mensuales). Para llegar a una cantidad más exacta en realidad habría que agregar otros rubros: costo de selección y desarrollo, viáticos, etc..., pero a los efectos del ejemplo no es necesario. Este costo debe ser considerado en diversas situaciones. Por ejemplo: cuando los gerentes realicen tareas que puedan delegar en personas cuyo costo horario es notablemente inferior. Asimismo, puede resultar dramático calcular cuanto dilapida la empresa cuando una reunión de varias personas con altas remuneraciones se demora por impuntualidad de algunas de ellas. Pero, de todos modos, esa pérdida es la menos importante pues sólo se refiere al costo del tiempo gerencial. La pérdida más grave la determina el lucro cesante provocado por las oportunidades demoradas o definitivamente perdidas por no ocupar los directivos su tiempo en actividades importantes que sólo ellos pueden realizar y que por lo tanto no son susceptibles de delegación.

PRINCIPALES CAUSAS DE PERDIDA DE TIEMPO Y SU FORMA DE ATACARLAS.

FALTA DE CONCENTRACION.

No dedicar tiempo suficiente a las tareas importantes y constantes interrupciones conspiran contra el principio de concentración. El directivo debe planificar su día y su semana incluyendo horas sin interrupción de acuerdo a sus necesidades y un plan de entrevistas. Debe hacer todo lo posible para evitar las entrevistas no concertadas previamente y con relación a las fijadas, debe lograr puntualidad para comenzarlas y terminarlas.

FALLAS EN LA DELEGACION.

Los directivos obtienen resultados a través del trabajo de la gente. Quien realiza una tarea que pueda delegar está perdiendo su valioso tiempo. La falta de delegación tiene los siguientes efectos negativos: el directivo no tiene tiempo de ocuparse de las propias funciones porque está ocupado de las que corresponden al colaborador; se desaprovechan recursos de la empresa porque el tiempo del directivo es más costoso que el del colaborador; al eximirlo de la realización de tareas de responsabilidad se impide el desarrollo profesional del colaborador. Para una adecuada delegación de las tareas, el directivo debe tener en cuenta los siguientes principios:
Confiar la tarea al colaborador más competente para la realización de la misma, explicándole el contenido y el sentido del encargo.
Fijar fechas de cumplimiento.
Utilizar un sistema de control de la ejecución.
No desligar a ningún colaborador de la obligación de realizar la tarea correctamente, devolviéndole el trabajo defectuoso con las correcciones del caso, en lugar de realizarlo personalmente.

FALTA DE INFORMACION.

Los directivos toman desiciones basados en hechos y no en suposiciones o en opiniones. Para ello deben contar con información adecuada, completa, y oportuna. De acuerdo a la magnitud y necesidades de cada organización debe crearse un sistema de información que permita al directivo conocer la realidad, a fín de estar en condiciones de adoptar correctas desiciones.

COLABORACION DEFECTUOSA

.La inexistencia de una descripción de los puestos de trabajo es causa de que no se sepa claramente quién es el responsable de determinadas tareas y en otros casos que haya superposición. Todo ello provoca pérdidas de tiempo y es fuente de conflictos interpersonales.

EXCESOS EN LA CENTRALIZACION.

Cuando hay un sólo "Gran Jefe" y el resto colaboradores sin autoridad, pronto aquel pierde el control de la organización. Al estar dirigida por un "imprescindible", la empresa se vuelve vulnerable porque si falta aquél, nadie puede reemplazarlo. De acuerdo a las necesidades, cada organización tendrá su organigrama con diferentes niveles de autoridad.

INSUFICIENTE CAPACITACION DEL PERSONAL.

El personal puede estar desaprovechado cuando, siendo competente en general, carece de formación específica en ciertos aspectos de su tarea. Para evitar ello deben existir programas de capacitación general e individual, internos y externos, a fín de cubrir esos aspectos.

DISPERSION POR CARENCIA DE DIRECCION POR OBJETIVOS.

La falta de dirección por objetivos hace perder a la empresa muchos recursos. Se comienzan mil cosas que se cambian antes de ser terminadas. Cada departamento hace cosas que pueden estar en contradicción con las que hacen otros departamentos. No se puede medir el rendimiento ni adoptar controles oportunos. Con la fijación de objetivos a largo plazo cada colaborador conoce los de la organización, los del departamento y los individuales. Cada uno sabe a que atenerse y es posible la colaboración entre todos dirigida al fín común de la organización. Evita andar y desandar camino permanentemente y emplear recursos en proyectos que luego deberán abandonarse.

REITERACION DE FALLAS OPERATIVAS.

Toda organización sufre periódicamente determinadas "crisis" por no haber tomado recaudos para evitarlas. Pueden ser las crisis de cierre del ejercicio, del envío del informe periódico a la casa matríz, del cierre de la campaña de ventas, de presentación de una licitación, etc... En los días anteriores al cierre, todo el mundo corre, hay que quedarse después de hora, llevarse trabajo al domicilio particular, tomar personal temporario extra, etc... Una vez comprobada una crisis, el directivo consciente de la misma toma las medidas preventivas para que no vuelva a ocurrir, planificando con anticipación las acciones y tiempos necesarios para evitarla.

DEMORA EN LA TOMA DE DECISIONES.

Una vez conocidos los hechos el directivo debe decidir. No debe demorar en resolver las cuestiones de menor importancia. Las decisiones de mayor trascendencia pueden requerir un análisis más detenido. Pero en ningún caso la decisión debe demorarse más allá del tiempo estrictamente necesario. No es lo mismo tiempo invertido en analizar una situación que requiere decisión, que postergación del análisis por temor a comprometerse si la decisión resulta equivocada. Una decisión postergada puede significar pérdida de valiosas oportunidades para la empresa.

REUNIONES INFRUCTUOSAS.

En todas las organizaciones se realizan reuniones de rutina que normalmente no tienen objetivos claros y que sólo representan pérdida de tiempo. Por otra parte, asisten a esas reuniones personas que no son necesarias, que nada aportan, y que son invitadas sólo por costumbre. Más que una contribución su presencia es una molestia. El directivo debe implementar un sistema de preparación y desarrollo de las reuniones de modo que sólo se hagan aquellas estrictamente necesarias a las que únicamente asistan las personas cuya participación contribuye al logro de los objetivos de la reunión. Finalmente, algunas ideas adicionales para un mejor aprovechamiento del tiempo:

Concentrarse más en objetivos y resultados que en procedimientos.
Usar agenda y anotar en ella todo: objetivos, proyectos, ideas, entrevistas, síntesis de reuniones, etc...
Ser puntual y exigir puntualidad.
Tener lectura o trabajo apropiados a mano en los momentos de espera.
Aprovechar los viajes en automóvil escuchando grabaciones de cursos, conferencias, reuniones de trabajo, y otras situaciones similares.
Ver cada papel una sola vez.
Utilizar listas de control.
Despejar la mesa de trabajo de papeles y otros elementos que no tengan relación con la tarea que está realizando en ese momento.
Antes de hacer algo, preguntarse: ¿vale la pena que yo haga esto? ¿puedo delegarlo en otra persona?
Antes de tomar decisiones, averiguar los hechos, analizar la información, buscar alternativas, y tener presentes los objetivos.
Evitar realizar actividades de baja productividad.
Acostumbrarse a enseñar, delegar, y supervisar.
Si al leer lo expuesto precedentemente, usted piensa que debe efectuar algunos cambios en su organización, no crea que una rutina de años pueda ser cambiada en un día, máxime si se es directivo de un grupo humano acostumbrado a esa rutina. Lo importante es sentir la necesidad del cambio y proponerse optimizar el uso del tiempo. Si se logra una tendencia hacia un mejor aprovechamiento del tiempo, pronto se comprobarán los progresos. Educar a la gente en los nuevos métodos requiere paciencia. Pero con el tiempo ese esfuerzo se multiplicará a travéz de la acción de los colaboradores. Administre mejor su tiempo y paralelamente vaya instruyendo a los colaboradores sobre las nuevas ideas. No hay que creer que con decirlo una vez, basta. Es necesario decir, controlar, repetir. El esfuerzo valdrá la pena tanto para el directivo como para los colaboradores. El resultado es trabajar con menor presión y mayor productividad.

Colocacion de Piso Compacto tipo Blangino

FICHA TÉCNICA (COMPACTO JB)

Instrucciones para una correcta colocación

COLOCACION

A)- Sobre contrapiso de hormigón ó material compactado:

Utilice mezcla de asiento formada por Cemento de albañilería (Hercal,Corceplast, Hidralit, Plasticor, Calcemit, etc.) en una parte del mismo y 4 de Arena Mediana (o entre Fina).

Prepárela con la mínima cantidad de agua para obtener una mezcla de consistencia plástica y así evitar un posible asentamiento de las placas.

Distribúyala con la cuchara de albañil cortándola en los borde

s para que ésta no ascienda por la junta.

Pinte la cara del revés de las placas en el momento de colocarlas con una lechinada bien espesa constituida por 2 partes de cemento de albañilería y una de agua. Utilice para tal fin una esponja de goma espuma. Unte la lechinada y apoye con leve presión sobre la cara posterior cubriendo la misma, pero dejando sin pintar la zona central.

Luego colóquelas sobre la mezcla de asiento y llévelas a su correcto nivel con golpes de cabo de martillo ya que estas lo admiten por ser de alta resistencia.

Puede utilizar también un taco de madera de unos10 cm. de lado y colocándolo sobre las puntas de 4 placas, golpéelo suavemente para que las mismas queden a nivel, como se ve en la figura 1.

Prevea el espacio de la junta que debe ser de 1mm. a 1,5 mm. Para lo cual dispone de nuestros espaciadores que nos puede solicitar y colocar como indica la figura 2.

El espesor de la mezcla de asiento debe ser de 2 cm. aproximadamente.

B)- Sobre carpeta alisada con pegamento:

Sugerimos utilizar el pegamento “Blangino” formulado especialmente para la mejor adherencia del Compacto JB, en una proporción de 5 partes de adhesivo en una parte de agua.

Utilice una llana de 8 ó 10 para extender el pegamento.

Mantenga el espesor de junta antes sugerido.

Lleve las placas a su posición y nivel con golpes de cabo de martillo.

En caso de utilizar otro pegamento, seleccione de marca reconocida.

IMPORTANTE: Humedezca el piso inmediatamente después de colocado y manténgalo húmedo hasta 24 hs. posteriores al tomado de juntas.(si es necesario rocíelo con agua).

TOMADO DE JUNTAS

Debe realizarse después de las 24 hs. y antes de las 48 hs. de finalizada la colocación.

VERIFIQUE:

Que el espacio de la junta y el piso estén perfectamente limpios.

Que la superficie a empastinar no esté sometida directamente a los rayos solares o a la acción del viento.

Proporciones:

Pastina: 1 Kg.

Agua: 1 / 2 L.

Regule la cantidad de pastina a preparar teniendo en cuenta que el tiempo de trabajo no exceda los 45 minutos.

Vierta agua en un recipiente y agregue la pastina gradualmente hasta la proporción indicada mientras va revolviendo para obtener una mezcla fluida y sin grumos. La pastina debe ser mezclada hasta presentar un color homogéneo, similar al del COMPACTO.

Una vez preparada debe ser utilizada en forma inmediata y en su totalidad. Si la pastina endurece no agregue agua, tírela y prepare pastina nueva.

Distribúyala con secador de goma hasta que la pastina penetre en la totalidad de la junta.

Efectúe los movimientos del secador en forma diagonal a la junta, para no arrastrar la pastina de las mismas, como lo muestra la figura N°3.

Elimine todo el sobrante limpiando bien las placas; para ello puede espolvorear el piso con pastina seca sin preparar por tramos y retirarla inmediatamente con trapo.

Se puede tomar la junta al ras de la superficie del compacto, como en la figura N°4 ó utilizando un taco de madera, dejando el bisel de la placa visto, tal como lo muestra la figura N°5.

Es importante poner el máximo cuidado en la medición de las escuadras y niveles de las piezas, evitando dejar diferencias de alturas en los bordes de las mismas.

ACABADO

Para lograr una mayor protección y mantener un brillo constante, aconsejamos encerar nuestros pisos con productos de marca reconocida.

Consideraciones sobre la Hormigonera de Volteo

Este es un interesante documento sobre el uso de la Hormigonera de Volteo y sobre la precauciones que hay que tener en una Obra.





Puedes desacargar el Documento AQUI !

LOSAS DE Hormigon Armado

Este es un documento PDF sobres las losas de HºAº , normas calculos, coeficientes etc. De la Universidad Nacional de Cuyo , Nendoza Argentina



Descarga el archivo de AQUI ! archivo alojado en www.fileupyours.com

Los Cimientos en la construcción

Cimientos comunes

De nada sirve construir una estructura estable y resistente si no tiene un suelo firme sobre el que sujetarse. Los cimientos de las construcciones proporcionan esta superficie firme a la que se anclan todos los demás elementos de la estructura de los edificios. Los cimientos más sencillos son los de una casa unifamiliar. Consisten simplemente en una excavación en el suelo, que sigue el perímetro de la construcción y se rellena con hormigón o cemento. Se crea así una superficie lisa sobre la que se edifican los pilares de la casa.
Este tipo de cimentación es adecuada si el terreno es lo suficientemente duro y coherente. En terrenos arcillosos, húmedos o de tierra más suelta, la construcción de cimientos es más complicada. También es mucho más complejo construir los cimientos para un edificio grande, como un bloque de muchos pisos, una torre o incluso un rascacielos. Pero en todos los casos el objetivo es el mismo: conseguir una base estable para la edificación.

Pilotes

En zonas en las que las condiciones del suelo próximo a la superficie no son buenas se emplean los pilotes .Estos son fabricados con madera, hormigón o acero y se colocan agrupados en pilares, se introducen a determinada profundidad dentro de la roca o suelo y cada pilar se cubre con una capa de hormigón armado. Cuando hay un suelo adecuado para soportar grandes cargas, bajo capas superficiales de materiales débiles como turba o tierra de relleno se emplean los cimientos de zapatas rígidas. Estos consisten en unos pilares de hormigón construidos en forma de cilindros que se excavan en los lugares sobre los que se asentarán las vigas de la estructura. Estos cimientos soportan las cargas del edificio en su extremo inferior, que suele tener forma de campana. Un pilote puede soportar su carga tanto en su base como en cualquier parte de su estructura por el rozamiento superficial. La cantidad de pilotes por pilar dependerá de la carga de la estructura y la capacidad de soporte de cada pilote de la columna. Los pilotes de madera o vigas son troncos de árboles, con lo que su longitud resulta limitada. En cambio, un pilote de hormigón puede tener una altura aceptable y se puede introducir por debajo del nivel freático.

Consumo de materiales por m2 para cómputos estimativos de soluciones Durlock®

Muy importante saber la cantidad de materiales que necesitamos en un determinado ITEM ejecutado con Durlock Descarga el archivo de AQUI !

Construcción de un Revestimiento sobre Perfil Omega

Este es un documento PDF que explica como modificar el aspecto de una pared que puede estar deteriorada por la humedad, por ejemplo.

Descarga el archivo AQUI !

Tablas Y utilidades ACINDAR

Este es un muy util documento en PDF que contiene
Detalles tecnicos de Productos ACINDAR pra la Construccion
Tablas Utiles
Formulas Varias
Estatica
y muchas utilidades mas !





Descarga el Documento desde AQUI!

TABLAS DE PERFILES EN EXCEL

En estas tablas podemos ver el peso, medidas, seccion, equivalencias y otros datos de perfiles usados en la construccion.-

PERFILES ESTRUCTURALES "C"
NORMAS DE FABRICACIÓN: IRAM - IAS - U500 - 205 - 3

PERFILES ESTRUCTURALES "U"
NORMAS DE FABRICACIÓN: IRAM - IAS - U500 - 205 - 2

Tabla de equivalencias con los perfiles IPN y UPN

PERFILES ESTRUCTURALES LIVIANOS "C"
NORMAS DE FABRICACIÓN: IRAM - IAS - U500 - 205 - 3

PERFILES ESTRUCTURALES LIVIANOS "U"
NORMAS DE FABRICACIÓN: IRAM - IAS - U500 - 205 - 3

Puedes Descargar las Tablas de AQUI !